El COVID se está llevando por delante millones de empleos y negocios. Colombia necesita líderes que en sus políticas de gestión humana fomenten valores que transformen los modelos de negocio y para ello sus culturas organizacionales hacia la equidad, la diversidad, la inclusión y el bienestar, habilidades congruentes con la realidad para adaptarnos al contexto actual. 

Los desafíos que enfrentan las empresas para incorporar, gestionar y desarrollar el talento humano en un entorno de transformación digital incita a retomar el desarrollo de habilidades “blandas” como mecanismo clave para generar un liderazgo ágil y efectivo.  Habilidades como creatividad, ética, pensamiento crítico, resolución de problemas complejos, trabajo colaborativo, toma de decisiones entre otras,  están siendo incorporadas tanto en los procesos de formación de talento humano al interior de las empresas como en la selección de personal. Continue reading →

Las empresas hoy más que nunca entendieron la relevancia de implementar una estrategia de Gestión del Conocimiento que apoye la estrategia de negocio, que habilite a la organización a fomentar la pertenencia, que se pueda retroalimentar y que se reinvente frente al cambio.

La necesidad de aislamiento social que impone el manejo preventivo en tiempo de Coronavirus nos brinda la oportunidad para ser organizaciones más eficientes e involucrar la tecnología para impulsar la competitividad empresarial estableciendo prácticas de teletrabajo y la formación virtual. Continue reading →

Las empresas que desarrollen el liderazgo femenino serán más innovadoras, inclusivas y responsables de su impacto social. Las organizaciones que aprendan habilidades digitales y socio-emocionales serán más competitivas

La cultura organizacional es uno de los aspectos que trunca o posibilita las aspiraciones del talento femenino en las empresas. El liderazgo está en crisis y su redefinición supone ser responsables socialmente, promover la diversidad, flexibilizar nuestras creencias acerca del liderazgo e innovar nuestro paradigma sobre la conformación de equipos, por unos más equitativos que expresen valores genuinos frente a la igualdad de género. Continue reading →