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¿Para qué funciona hoy el coach en la sombra? (Shadow Coaching)

¿Para qué funciona hoy el coach en la sombra?

La práctica del Coaching tradicionalmente está diseñada para preguntar en base a preguntas poderosas. El coaching en la sombra o Shadow Coaching marca la diferencia entre lo que se dice en la teoría y lo que ocurre en la práctica.

En el mundo laboral enfrentamos transformaciones y obsolescencias para las que necesitamos ser capaces de adaptarnos. El coaching es una experiencia de aprendizaje profundo que conduce a nuevas formas del Ser más expansivas acordes con los actuales desafíos. Todos somos responsables del líder y miembro de equipo que podemos llegar a ser. Continue reading →

💪 Empoderamiento: apuesta en un escenario de cambio e incertidumbre

Empoderamiento: la apuesta en un escenario de cambio e incertidumbre

El COVID se está llevando por delante millones de empleos y negocios. Colombia necesita líderes que en sus políticas de gestión humana fomenten valores que transformen los modelos de negocio y para ello sus culturas organizacionales hacia la equidad, la diversidad, la inclusión y el bienestar, habilidades congruentes con la realidad para adaptarnos al contexto actual. 

Los desafíos que enfrentan las empresas para incorporar, gestionar y desarrollar el talento humano en un entorno de transformación digital incita a retomar el desarrollo de habilidades “blandas” como mecanismo clave para generar un liderazgo ágil y efectivo.  Habilidades como creatividad, ética, pensamiento crítico, resolución de problemas complejos, trabajo colaborativo, toma de decisiones entre otras,  están siendo incorporadas tanto en los procesos de formación de talento humano al interior de las empresas como en la selección de personal. Continue reading →

✅ ¿Cómo calcular el 💰 ROI del Coaching Ejecutivo?

¿Cómo calcular el ROI del Coaching Ejecutivo?

Calcular el ROI (retorno de inversión) asociado al Coaching Ejecutivo puede ser difícil. Según Nadine Greiner, Ph.D y CEO de On Target Solutions y miembro de la ATD, Asociación de Desarrollo del Talento (Association Talent Development) escribió el 16 de octubre del 2018 un ejemplo práctico para intentar establecer este ejercicio financiero.

Como ejemplo de alto nivel, consideró la siguiente situación: un ejecutivo de cuentas de alto rendimiento en una gran empresa de tecnología había sido ascendido recientemente a vicepresidente de ventas para la división de América del Norte. El ejecutivo había superado constantemente su cuota de ventas en un 200 por ciento y había conseguido clientes clave de Fortune 500. Sin embargo, el nuevo vicepresidente tuvo un desempeño inferior en su nueva posición. Sus reportes directos estaban luchando para alcanzar sus cuotas individuales. La moral general del equipo había disminuido bruscamente. Los niveles de compromiso estaban cayendo en picado. Continue reading →

Salario emocional 🎭 para un mejor ambiente de trabajo saludable

Salario emocional, creador de ambientes de trabajo saludables y productivos

En escenarios tan inciertos y mediados por los cambios tecnológicos, las empresas que invierten en el talento humano, hacen una gran apuesta a la competitividad. Más allá de la discusión del ‘fantasma’ de la automatización de tareas con la llegada de la denominada cuarta revolución industrial, las compañías tienen una preocupación y a su vez, un desafío latente, prepararse para enfrentar los cambios y seguir siendo productivas.

Es así como cada vez más, las organizaciones abrazan la transformación digital, se reinventan para actualizar sus procesos e identificar nichos de mercados que les permita moverse en un campo de economía digital y diversificada, para la cual crean nuevos planes de negocio. Pero la tarea no termina allí. Continue reading →

Una cultura más humana, indicador de éxito de la transformación digital

Una cultura más humana, indicador de éxito de la transformación digital

¿Cómo los líderes empresariales de América Latina están asumiendo hoy el aprendizaje?

¿Cómo acogen los cambios de diferentes estilos de vida planteados por la economía digital? 

¿Cuántos de estos líderes conciben la transformación digital como una plataforma para aprovechar nuevas oportunidades de expansión y se preparan para los nuevos desafíos de negocio?

Estas son preguntas clave para reflexionar acerca del escenario actual. Aquellas empresas que logran adaptarse a la transformación digital es porque entendieron que sus principales dificultades radican en transformar su cultura organizacional, darle protagonismo al aprendizaje y en comprender la mentalidad de la nueva generación de consumidores. Por lo tanto, son conscientes que el abordaje para enfrentar estos desafíos debe darse desde un enfoque humanístico y no solo técnico o tecnológico. Continue reading →

🔟 barreras al trabajar en equipo dentro de las organizaciones - Jessica Triana Coach

10 barreras frecuentes al trabajar en equipo dentro de las organizaciones

La productividad de los equipos de trabajo tiene tanto retos de carácter externo como interno. Factores como la compensación, las herramientas de trabajo, el cronograma o la ubicación geográfica de sus miembros, son barreras que afectan la sinergia del trabajo, pero mucho más la forma cómo se relacionan cada uno de sus integrantes.

La motivación laboral y el compromiso con los resultados pueden verse afectados porque los trabajadores no han fortalecido las habilidades socio-emocionales que implica aprender a trabajar en equipo e impactan en el desempeño grupal y la velocidad de reacción para alcanzar las metas planteadas para llegar juntos.

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💻 [7 ventajas] de la capacitación virtual para las organizaciones - Jessica Triana Coach

7 ventajas de la capacitación virtual para las organizaciones

Las empresas hoy más que nunca entendieron la relevancia de implementar una estrategia de Gestión del Conocimiento que apoye la estrategia de negocio, que habilite a la organización a fomentar la pertenencia, que se pueda retroalimentar y que se reinvente frente al cambio.

La necesidad de aislamiento social que impone el manejo preventivo en tiempo de Coronavirus nos brinda la oportunidad para ser organizaciones más eficientes e involucrar la tecnología para impulsar la competitividad empresarial estableciendo prácticas de teletrabajo y la formación virtual. Continue reading →

Redefinir el liderazgo para la dignificación de la mujer 👩‍🦰 en la era digital

La redefinición del liderazgo en la era de transformación digital supone la dignificación de la mujer

Las empresas que desarrollen el liderazgo femenino serán más innovadoras, inclusivas y responsables de su impacto social. Las organizaciones que aprendan habilidades digitales y socio-emocionales serán más competitivas

La cultura organizacional es uno de los aspectos que trunca o posibilita las aspiraciones del talento femenino en las empresas. El liderazgo está en crisis y su redefinición supone ser responsables socialmente, promover la diversidad, flexibilizar nuestras creencias acerca del liderazgo e innovar nuestro paradigma sobre la conformación de equipos, por unos más equitativos que expresen valores genuinos frente a la igualdad de género. Continue reading →

👩‍🎓 Se buscan más héroes de la nueva educación [#líder #educación]

Se buscan más héroes de la nueva educación

Las competencias y habilidades requeridas por las empresas han tenido un cambio significativo y según el Foro Económico Mundial (2016), para el 2020 el 35 % de los talentos importantes para el ámbito laboral hoy, habrán cambiado. El impacto de la cuarta revolución industrial ya se vive actualmente y seguirá aumentando.

Nuestro país de cara a la transformación digital más allá del cambio tecnológico, está abocado a evolucionar su mentalidad y desarrollar nuevas habilidades.

Ser parte de una nación que se adapte a las nuevas lógicas tecnológicas, económicas y sociales significa que cada ciudadano tome consciencia de su necesidad de aprendizaje incluyendo su propia habilidad para gestionar la incertidumbre y ser responsable de construir-se y de transformar su cultura hacia el progreso y el bienestar. Continue reading →

[5 CLAVES] para crear conversaciones 💬 de calidad en organizaciones

5 claves para diseñar conversaciones de calidad en las organizaciones

Hace unos días me preguntaron sobre los malentendidos y disgustos en los equipos de trabajo de las diferentes áreas de una empresa y las repercusiones que paga el negocio a causa de un escaso o desconfiado relacionamiento. Comenté sobre cómo el trabajar en equipo implica tener conversaciones con otros, ¿cuántas de esas conversaciones son realmente efectivas?, le pregunté.

El lenguaje no es inocente, siempre causa un resultado, provoca una emoción o un estado de ánimo y crea nuevas realidades para todos. Así que reflexioné un poco sobre si en las empresas que conozco cuando se trata de co-crear con otros estamos  conversando de forma trivial, solemne o quizás precisa, expresando nuestras preocupaciones y gestionándolas con asertividad. Continue reading →

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