Empoderamiento: la apuesta en un escenario de cambio e incertidumbre

El COVID se est谩 llevando por delante millones de empleos y negocios. Colombia necesita l铆deres que en sus pol铆ticas de gesti贸n humana fomenten valores que transformen los modelos de negocio y para ello sus culturas organizacionales hacia la equidad, la diversidad, la inclusi贸n y el bienestar, habilidades congruentes con la realidad para adaptarnos al contexto actual.聽

Los desaf铆os que enfrentan las empresas para incorporar, gestionar y desarrollar el talento humano en un entorno de transformaci贸n digital incita a retomar el desarrollo de habilidades 鈥渂landas鈥 como mecanismo clave para generar un liderazgo 谩gil y efectivo.聽 Habilidades como creatividad, 茅tica, pensamiento cr铆tico, resoluci贸n de problemas complejos, trabajo colaborativo, toma de decisiones entre otras, 聽est谩n siendo incorporadas tanto en los procesos de formaci贸n de talento humano al interior de las empresas como en la selecci贸n de personal.

La irrupci贸n de las tecnolog铆as de la informaci贸n y comunicaciones (TIC) en el mundo empresarial modific贸 no solamente el organigrama de las organizaciones, tambi茅n las demandas y expectativas que estas tienen frente a sus l铆deres. Por lo tanto, jefe o gerente ya no son t铆tulos que hablan de la posici贸n de una persona en la empresa sino de las habilidades con las que se cuenta para impulsar y entusiasmar a un equipo por un mismo prop贸sito.

En un reciente聽estudio聽denominado 鈥淩edefiniendo el liderazgo: el futuro que queremos, el liderazgo que necesitamos鈥, el Instituto de Liderazgo en Sostenibilidad de la Universidad de Cambridge destaca las deficiencias de las empresas para asumir un liderazgo en sostenibilidad, necesario para responder a los cambios sin precedentes tra铆dos por la Cuarta Revoluci贸n Industrial.

Entre las conclusiones, el estudio menciona que el desarrollo del liderazgo no debe estar reservado 煤nicamente a l铆deres聽senior,聽por lo que las empresas deben adoptar una cultura inclusiva donde este proceso involucre a todos los empleados y, a su vez, requiere estar basado en el empoderamiento, cambio cultural desde el prop贸sito y los valores.

A nivel local, la gesti贸n efectiva del talento humano en Colombia a trav茅s del liderazgo, contin煤a siendo una asignatura pendiente en Colombia. Seg煤n el 脥ndice de Capital Humano Global 2017, un informe realizado por el Foro Econ贸mico Mundial, el pa铆s cay贸 del puesto 64 al 68, dentro de un grupo de 130. No en vano, entre las razones que generaron el descenso del pa铆s en el ranking mundial de Capital Humano es la actual brecha salarial que existe entre hombres y mujeres, la poca disminuci贸n del trabajo informal y la escasa contrataci贸n de personas que tienen m谩s de 40 a帽os.

Este panorama, tanto global como local, nos muestra que el desarrollo del liderazgo orientado al aprendizaje de habilidades 鈥渂landas鈥 para potenciar la confianza, la comunicaci贸n y la innovaci贸n, no es una moda m谩s,聽sino que se posiciona como una necesidad de las empresas para sustentar y potenciar su competitividad en el contexto de la pandemia del COVID 19, de la aceleraci贸n de la cuarta revoluci贸n industrial y la demanda de transformaci贸n digital para los negocios en el mundo. Una realidad que implica la transformaci贸n cultural organizacional como eje.


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