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ūüí™ Empoderamiento: apuesta en un escenario de cambio e incertidumbre

Empoderamiento: la apuesta en un escenario de cambio e incertidumbre

El COVID se está llevando por delante millones de empleos y negocios. Colombia necesita líderes que en sus políticas de gestión humana fomenten valores que transformen los modelos de negocio y para ello sus culturas organizacionales hacia la equidad, la diversidad, la inclusión y el bienestar, habilidades congruentes con la realidad para adaptarnos al contexto actual. 

Los desaf√≠os que enfrentan las empresas para incorporar, gestionar y desarrollar el talento humano en un entorno de transformaci√≥n digital incita a retomar el desarrollo de habilidades ‚Äúblandas‚ÄĚ como mecanismo clave para generar un liderazgo √°gil y efectivo.¬† Habilidades como creatividad, √©tica, pensamiento cr√≠tico, resoluci√≥n de problemas complejos, trabajo colaborativo, toma de decisiones entre otras, ¬†est√°n siendo incorporadas tanto en los procesos de formaci√≥n de talento humano al interior de las empresas como en la selecci√≥n de personal.

La irrupción de las tecnologías de la información y comunicaciones (TIC) en el mundo empresarial modificó no solamente el organigrama de las organizaciones, también las demandas y expectativas que estas tienen frente a sus líderes. Por lo tanto, jefe o gerente ya no son títulos que hablan de la posición de una persona en la empresa sino de las habilidades con las que se cuenta para impulsar y entusiasmar a un equipo por un mismo propósito.

En un reciente¬†estudio¬†denominado ‚ÄúRedefiniendo el liderazgo: el futuro que queremos, el liderazgo que necesitamos‚ÄĚ, el Instituto de Liderazgo en Sostenibilidad de la Universidad de Cambridge destaca las deficiencias de las empresas para asumir un liderazgo en sostenibilidad, necesario para responder a los cambios sin precedentes tra√≠dos por la Cuarta Revoluci√≥n Industrial.

Entre las conclusiones, el estudio menciona que el desarrollo del liderazgo no debe estar reservado √ļnicamente a l√≠deres¬†senior,¬†por lo que las empresas deben adoptar una cultura inclusiva donde este proceso involucre a todos los empleados y, a su vez, requiere estar basado en el empoderamiento, cambio cultural desde el prop√≥sito y los valores.

A nivel local, la gesti√≥n efectiva del talento humano en Colombia a trav√©s del liderazgo, contin√ļa siendo una asignatura pendiente en Colombia. Seg√ļn el √ćndice de Capital Humano Global 2017, un informe realizado por el Foro Econ√≥mico Mundial, el pa√≠s cay√≥ del puesto 64 al 68, dentro de un grupo de 130. No en vano, entre las razones que generaron el descenso del pa√≠s en el ranking mundial de Capital Humano es la actual brecha salarial que existe entre hombres y mujeres, la poca disminuci√≥n del trabajo informal y la escasa contrataci√≥n de personas que tienen m√°s de 40 a√Īos.

Este panorama, tanto global como local, nos muestra que el desarrollo del liderazgo orientado al aprendizaje de habilidades ‚Äúblandas‚ÄĚ para potenciar la confianza, la comunicaci√≥n y la innovaci√≥n, no es una moda m√°s,¬†sino que se posiciona como una necesidad de las empresas para sustentar y potenciar su competitividad en el contexto de la pandemia del COVID 19, de la aceleraci√≥n de la cuarta revoluci√≥n industrial y la demanda de transformaci√≥n digital para los negocios en el mundo. Una realidad que implica la transformaci√≥n cultural organizacional como eje.

 


Escrito por Jessica Triana, Coach Ejecutivo y Equipos
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