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Bienestar

Bienestar es el nuevo indicador de éxito empresarial

Si su gente no se está desarrollando, la empresa fracasa porque la empresa, al fin y al cabo, es su gente.

Considerar el bienestar organizacional como un indicador de éxito empresarial es una tendencia creciente en el mundo corporativo, cada vez más orientado hacia el concepto de humanización de las relaciones laborales, donde el foco está puesto en el desarrollo emocional de los equipos de trabajo.

Para expertos en couching organizacional y desarrollo de liderazgo en el mundo, es claro que las personas necesitan sentirse conectadas, incluidas e inmersas en relaciones de confianza. De esa dinámica de relacionamiento humano, cercano y honesto surge la verdadera innovación.

Esto requiere construir un equipo de trabajo con relaciones sólidas, con participantes dispuestos a colaborar, comprometidos con generar espacios de intimidad y autenticidad donde cada quién se muestre como es y de esto último depende también la posibilidad de potenciar las habilidades y mejorar las debilidades de cada miembro del equipo de trabajo. Pero esto solo será resultado de lo que transmitan e impulsen los líderes de la empresa, desde el CEO y los niveles de dirección hasta los responsables operativos.

Para que esa apertura a la vulnerabilidad (entendida como momento de confianza y conexión) se traduzca en mejores resultados, los líderes de equipo deben transmitir expectativas claras para cada rol dentro del equipo, así como indicadores de éxito del proceso, que puedan ser conocidos y comprendidos por toda la organización.

Consecuentemente y dentro de este contexto es válido anotar que la habilidad de comunicación de un líder no se nota solo en el dominio de público sino también en la habilidad para poner límites y expresar asertivamente lo que siente, piensa, visiona y espera en los procesos de producción, de desarrollo interno y cotidiano en la empresa.

Este ejercicio de desarrollo del liderazgo para el bienestar, de aprendizaje de habilidades para potenciar la confianza, la comunicación, la innovación, no es una moda, sino que se posiciona como una necesidad de las empresas para sustentar y potenciar su competitividad en el contexto de la cuarta revolución industrial en el mundo, y la demanda de transformación digital para los negocios. Una realidad que implica la transformación organizacional como eje.

El Retorno de los Tripulantes

Muy a tono con eta conceptualización y diagnóstico de lo que demandarán las empresas para encarar el nuevo escenario de Transformación Digital, y sus retos humanos y de liderazgo, hemos desarrollado en Armonía en Acción, la red de gestión de conocimiento y formación ejecutiva en competencias blandas a la que pertenezco y lidero, EL RETORNO DE LOS TRIPULANTES, un ciclo de entrenamientos a nivel nacional para líderes organizacionales en el que podrán comprender su proceso personal de empoderamiento y desarrollar habilidades para promover el clima de confianza y colaboración en sus equipos, que redunde en el bienestar de cada uno de sus colaboradores.

En Armonía en Acción estamos seguros de que para inspirar a otros, lo primero es construirse a sí mismo como ser, como líder. Por eso, este entrenamiento es una invitación a trabajar desde el interior, en la nave principal de cada quien, el ser, con el objetivo de construirse como capitanes de su propia nave y así en comandantes integrales y positivos de su flota.

En EL RETORNO DE LOS TRIPULANTES varios consultores expertos estarán apoyando el proceso de crecimiento personal de los líderes, emprendedores, empresarios, a partir de charlas y talleres de desarrollo de competencias blandas como comunicación asertiva para la dirección, equipos afectivos para la competitividad y el compromiso, generación de confianza como principio de relacionamiento de los equipos, innovación y creatividad como valores del desempeño, la lúdica como motor del aprendizaje y la capacitación constante, la conscientización del todo que comunica (cuerpo, expresión, palabras, tono) para armonizar las relaciones internas laborales.

Estamos abiertos a darle más información y guía. Escríbanos:

info@armoniaenaccion.com
Tels: 57+ 757 1260 / 311 491 1160

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Los desafíos que enfrentan las empresas hoy como gestoras de un nuevo conocimiento, serán abordados en el ciclo de entrenamiento organizacional “El Retorno de los Tripulantes”, que se realizará el próximo 20 de abril, en el Hotel Morrison 114 de Bogotá. La actividad es convocada por Armonía en Acción organización que trabaja en impulsar la innovación a través del desarrollo de nuevas habilidades para interpretar la realidad y adaptarse al contexto actual.

“Será un espacio de co-aprendizaje, donde todos sus participantes construiremos socialmente conocimientos y valores, sensibilidades y actitudes, a partir de experiencias propias. Trazaremos un camino de formación de habilidades para el éxito profesional integrando la gestión emocional, el diseño conversacional efectivo, la consciencia de la identidad personal y la reputación online”,  afirmó Jessica Triana, directora de Armonía en Acción, coach ejecutivo, consultora en innovación y quien además será una de las conferencistas del evento.

El evento busca dar respuestas y acompañar a las organizaciones y profesionales que busquen crecer y mejorar su liderazgo en la era de la Economía Digital, en la que el Talento Humano será crítico para la #TransformaciónDigital y la competitividad sostenible en las empresas.

Infografía Temas Retorno de los Tripulantes

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Hace unos días me preguntaron sobre los malentendidos y disgustos en los equipos de trabajo de las diferentes áreas de una empresa y las repercusiones que paga el negocio a causa de un escaso o desconfiado relacionamiento. Comenté sobre como el trabajar en equipo implica conversar con otros, ¿cuántas de esas conversaciones son realmente efectivas?, le pregunté. El lenguaje no es inocente, siempre causa un resultado, provoca una emoción o un estado de ánimo y crea nuevas realidades para todos. Así que reflexioné un poco sobre si en las empresas que conozco cuando se trata de cocrear con otros estamos  conversando de forma trivial, solemne o quizás precisa, expresando nuestras preocupaciones y gestionándolas con asertividad. ¡O si quizás no!  Reconozco que a mí me pasó algo así durante mi carrera profesional, yo quería que comprendieran mis necesidades y claro… las de mi área de Marketing cumplir con las responsabilidades de mi cargo y alcanzar mis indicadores de gestión, pero en muchos momentos la frustración me tomaba intentando coordinar acciones con los demás miembros de la empresa. No me fijaba en los siguientes principios.Leer más

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